汉唐酒店集团(二)
易小海听着周大飞做汇报,心里还是很惊讶的。
酒店从20家门店不到,发展到132家门店,仅仅用了3年时间。
在快速发展的同时还能兼顾运营,保证开店必盈利,这样的成绩值得赞赏。
最让易小海欣喜的是酒店拥有12万会员,这部分都是酒店相对稳定的客户,是酒店隐形的财富。
易小海毫不吝啬自己的赞美,认可周大飞的成绩,让他再接再厉,继续努力。
虽然已经身居高位,但是听到易小海的夸奖,周大飞还是很激动的。
集团的3大品牌,易氏度假酒店的底子厚实,只需要按部就班的进行扩张,没有太大的难度。
周大飞没想到易小海竟然夸奖自己,他心里还是很自豪地,脸上始终带着红光。
五星级酒店品牌,雨易大酒店是秦峰负责,相比较易氏度假酒店的顺利,他这边的发展有点层次不齐。
雨易大酒店市场分散,
国内市场目前16家门店,其中两家属于自建,14家盈利,每月盈利最少的门店也超过500万。
其中两家没有盈利的酒店,也是刚刚收购,正在休整,
总体来说,国内市场发展良好。
国内市场发展良好,国外市场就有点糟糕了。
易小海前期在国外收购的酒店品牌不少,分布不集中,管理起来非常难。
就拿法兰西亚高集团举例,
集团酒店品牌涵盖高端酒店、中档酒店、经济酒店和生活酒店,品牌超过8个,酒店超过3000多家,分布超过60个国家和地区,房间数量超过40万间。
酒店核心业务之外,还有超过1万家私人住宅租赁业务,礼宾服务、联合办公灯服务业务。
亚高集团划分给雨易大酒店,秦峰自接手开始,实地考察、整顿、委派人手接管,直到现在也没有完全捋顺。
“目前欧洲、美洲的业务基本上捋顺,酒店的营业情况层次不齐,总体来说大部分盈利良好,少部分亏损。”
“亚洲和非洲的业务目前还在慢慢的梳理,人手方面比较缺乏,因此整顿工作进度比较缓慢。”
酒店行业的整顿是比较麻烦的,因为每个门店都是一个独立的个体,接手需要考虑实际情况。
有些门店盈利良好,不宜做大的改动,
有些门店管理糟糕,需要换负责人,可能还要进行大换血。
如果进行换血,找职业经理人还是秦峰委派自己人过去,还需要考虑当地的情况。
除此之外,亚高酒店不是只有汉唐酒店集团1个股东,还有其他股东,某种情况还要考虑他们的情况。
因此整合工作进程比较缓慢,易小海是可以理解的。
而且秦峰需要处理的不仅仅是亚高集团的业务,还有其他酒店品牌,整合工作是个庞大的工程。
他在法兰西的时候,跟秦峰见过两次,对雨易酒店的工作情况有所了解,他还是给秦峰鼓励:
“每个国家国情不同,处理起来比较麻烦,你不要有压力,慢慢来。”
易小海对秦峰还是很看好的,他也是自己一手提拔的,能力和想法都不错,只是在管理经验上有些欠缺。
不过没关系,等到他能够把国内外的业务全部整合完毕,他的管理经验就能上升一大步,
他也将成为合格的管理者。
易氏度假酒店和雨易大酒店的工作情况汇报完,就是主题酒店。
周润昌不属于易小海直接提拔的人员,而是赵宇推荐的,他也是易小海不是太熟悉的。
汉唐主题酒店跟易氏度假酒店和雨易酒店有很大不同,他的旗下还有细分的品牌,汇报起来比较琐碎。
大概是因为前面两个品牌的成绩都很不错,周润昌这边的成绩并不好,他显得有些局促。
汉唐主题酒店基本上都处于亏损的状态,民宿、景区酒店、青年旅社情况也好不到哪去,
只有部分热门景区内的酒店稍微要好些,总的来说有点不忍直视。
易小海依然是夸奖他,告诉他做的不错,鼓励他继续做好布局工作。
集团的3个品牌,易小海看中的是易氏度假酒店和雨易酒店,
因为商务酒店和五星酒店存活的时间会更长,属于在任何年代都需要的酒店刚需。
主题酒店、景区酒店、青年旅社和民宿只是酒店的细分,是旅游行业井喷下的被分出来的增加竞争力的产物。
国内大部分主题酒店都是普通酒店为了竞争推出的噱头,其本身并不具有主题特色,
真正的主题酒店受众面相对较小,优势明显,劣势也很明显,不是易小海的重点。
青年旅社说白了就是便宜,易小海推出的目的更多的是希望给年轻人更多的福利,让他们可以在旅游过程中,不会相形见绌。
因此汉唐酒店集团旗下的青年酒店规模和档次远远高于市场其他的青年旅社,价格却还要比其他青年旅社便宜。
正是因为环境好,价格便宜,青年旅舍的生意很不错,但是生意越好,亏损越严重,
想要赚钱,可能需要再等两年,消费水平提高,价格稍微提高些,才可能盈利。
只不过易小海本身做青年旅社就不是为了赚钱,因此想要盈利,恐怕永远别想。
民宿和景区酒店比较依赖旅游资源,目前旅游业已经开始迅猛发展,但是发展的不是太均衡,
直接导致某些民宿和景区酒店非常赚钱,大部分民宿和景区酒店亏损严重。
不过这样的情况会在未来的几年内发生改变,不需要太过担心。
总体来说,
汉唐主题品牌的建立,并不是以盈利为目的,而是提高汉唐酒店集团品牌凝聚力,否则也不会直接以汉唐命名。
因此周润昌做出的成绩还是不错的,能够在前期做到仅仅有条,还有部分酒店盈利,已经超过了易小海的预期。
未来10年时间,汉唐主题酒店旗下的品牌会伴随着旅游业的发展,进入黄金时期,稳扎稳打,成绩慢慢就会好起来。
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酒店从20家门店不到,发展到132家门店,仅仅用了3年时间。
在快速发展的同时还能兼顾运营,保证开店必盈利,这样的成绩值得赞赏。
最让易小海欣喜的是酒店拥有12万会员,这部分都是酒店相对稳定的客户,是酒店隐形的财富。
易小海毫不吝啬自己的赞美,认可周大飞的成绩,让他再接再厉,继续努力。
虽然已经身居高位,但是听到易小海的夸奖,周大飞还是很激动的。
集团的3大品牌,易氏度假酒店的底子厚实,只需要按部就班的进行扩张,没有太大的难度。
周大飞没想到易小海竟然夸奖自己,他心里还是很自豪地,脸上始终带着红光。
五星级酒店品牌,雨易大酒店是秦峰负责,相比较易氏度假酒店的顺利,他这边的发展有点层次不齐。
雨易大酒店市场分散,
国内市场目前16家门店,其中两家属于自建,14家盈利,每月盈利最少的门店也超过500万。
其中两家没有盈利的酒店,也是刚刚收购,正在休整,
总体来说,国内市场发展良好。
国内市场发展良好,国外市场就有点糟糕了。
易小海前期在国外收购的酒店品牌不少,分布不集中,管理起来非常难。
就拿法兰西亚高集团举例,
集团酒店品牌涵盖高端酒店、中档酒店、经济酒店和生活酒店,品牌超过8个,酒店超过3000多家,分布超过60个国家和地区,房间数量超过40万间。
酒店核心业务之外,还有超过1万家私人住宅租赁业务,礼宾服务、联合办公灯服务业务。
亚高集团划分给雨易大酒店,秦峰自接手开始,实地考察、整顿、委派人手接管,直到现在也没有完全捋顺。
“目前欧洲、美洲的业务基本上捋顺,酒店的营业情况层次不齐,总体来说大部分盈利良好,少部分亏损。”
“亚洲和非洲的业务目前还在慢慢的梳理,人手方面比较缺乏,因此整顿工作进度比较缓慢。”
酒店行业的整顿是比较麻烦的,因为每个门店都是一个独立的个体,接手需要考虑实际情况。
有些门店盈利良好,不宜做大的改动,
有些门店管理糟糕,需要换负责人,可能还要进行大换血。
如果进行换血,找职业经理人还是秦峰委派自己人过去,还需要考虑当地的情况。
除此之外,亚高酒店不是只有汉唐酒店集团1个股东,还有其他股东,某种情况还要考虑他们的情况。
因此整合工作进程比较缓慢,易小海是可以理解的。
而且秦峰需要处理的不仅仅是亚高集团的业务,还有其他酒店品牌,整合工作是个庞大的工程。
他在法兰西的时候,跟秦峰见过两次,对雨易酒店的工作情况有所了解,他还是给秦峰鼓励:
“每个国家国情不同,处理起来比较麻烦,你不要有压力,慢慢来。”
易小海对秦峰还是很看好的,他也是自己一手提拔的,能力和想法都不错,只是在管理经验上有些欠缺。
不过没关系,等到他能够把国内外的业务全部整合完毕,他的管理经验就能上升一大步,
他也将成为合格的管理者。
易氏度假酒店和雨易大酒店的工作情况汇报完,就是主题酒店。
周润昌不属于易小海直接提拔的人员,而是赵宇推荐的,他也是易小海不是太熟悉的。
汉唐主题酒店跟易氏度假酒店和雨易酒店有很大不同,他的旗下还有细分的品牌,汇报起来比较琐碎。
大概是因为前面两个品牌的成绩都很不错,周润昌这边的成绩并不好,他显得有些局促。
汉唐主题酒店基本上都处于亏损的状态,民宿、景区酒店、青年旅社情况也好不到哪去,
只有部分热门景区内的酒店稍微要好些,总的来说有点不忍直视。
易小海依然是夸奖他,告诉他做的不错,鼓励他继续做好布局工作。
集团的3个品牌,易小海看中的是易氏度假酒店和雨易酒店,
因为商务酒店和五星酒店存活的时间会更长,属于在任何年代都需要的酒店刚需。
主题酒店、景区酒店、青年旅社和民宿只是酒店的细分,是旅游行业井喷下的被分出来的增加竞争力的产物。
国内大部分主题酒店都是普通酒店为了竞争推出的噱头,其本身并不具有主题特色,
真正的主题酒店受众面相对较小,优势明显,劣势也很明显,不是易小海的重点。
青年旅社说白了就是便宜,易小海推出的目的更多的是希望给年轻人更多的福利,让他们可以在旅游过程中,不会相形见绌。
因此汉唐酒店集团旗下的青年酒店规模和档次远远高于市场其他的青年旅社,价格却还要比其他青年旅社便宜。
正是因为环境好,价格便宜,青年旅舍的生意很不错,但是生意越好,亏损越严重,
想要赚钱,可能需要再等两年,消费水平提高,价格稍微提高些,才可能盈利。
只不过易小海本身做青年旅社就不是为了赚钱,因此想要盈利,恐怕永远别想。
民宿和景区酒店比较依赖旅游资源,目前旅游业已经开始迅猛发展,但是发展的不是太均衡,
直接导致某些民宿和景区酒店非常赚钱,大部分民宿和景区酒店亏损严重。
不过这样的情况会在未来的几年内发生改变,不需要太过担心。
总体来说,
汉唐主题品牌的建立,并不是以盈利为目的,而是提高汉唐酒店集团品牌凝聚力,否则也不会直接以汉唐命名。
因此周润昌做出的成绩还是不错的,能够在前期做到仅仅有条,还有部分酒店盈利,已经超过了易小海的预期。
未来10年时间,汉唐主题酒店旗下的品牌会伴随着旅游业的发展,进入黄金时期,稳扎稳打,成绩慢慢就会好起来。
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